中科院微电子所党委委员、党委办公室主任马强，是第二届“启明星”优秀人才计划的成员，他早在“启明星”人才计划启动时，就非常关注这个计划。“过去。中科院没有针对我们管理人员的培养计划。而‘启明星’，恰恰给管理岗位上的青年工作者，提供了一个很重要的平台。”他说在“启明星”这个平台上，他收获颇丰。在这里，他与其他“星星们”展开了跨学科、跨领域、跨专业的丰富交流与思想碰撞，也第一次跳出业务圈子，静下心来审视自己的工作思路和方法。

一场管理人才的及时雨

在中科院，不乏针对青年人才的团体组织和培养计划，如青年创新促进会（简称“青促会”）、青年联合会（简称“院青联”）等，但这些组织和计划，大多是为科技人才服务的。相比之下，院里的青年管理型人才，在很长一段时间里，都没有得到足够的重视。

“在这种情况下，‘启明星’优秀人才计划可以说是一场及时雨，非常及时又恰到好处，为处于成长期的科研管理人员提供了提升和进步的机会。”中科院光电研究院研究员徐颖说。

在第一届“启明星”中，管理人员占比37%，到了第二届，这个比例已经提高到了47%。可以预见的是，未来会有越来越多像马强这样的青年管理人才，得到进一步培养深造的机会。更具意味的是，尽管“启明星”优秀人才计划有着鲜明的定位，即强调和侧重管理，却依然坚持科研、管理、支撑三类人才并举的格局。因为只有这样，才能实现交叉、学习与交流的目的。

中科院化学所研究员罗三中是以科研人员的身份入选第一届“启明星”优秀人才计划的。在以往的工作中，他深刻地意识到，“好的管理对工作的促进作用是显而易见的。”过去，尽管在同一个研究所里，科研人员和管理人员像两条平行线。而现在，“启明星”优秀人才计划为双方提供了交叉点。

“第二届‘启明星’优秀人才计划评选时，我们化学所推选的人才就是科技成果转化办公室的张建伟。我们现在成了很好的朋友。” 罗三中说，“我发现，在管理人员身上，有很多值得我们科研人员学习的东西。”

一条不断延伸的纽带

罗三中不仅是“启明星”优秀人才计划的成员，也曾担任院青促会理事长。事实上，在这些“星星们”中，有很多都是青促会的成员。“启明星”平台的搭建，无疑为青促会与分院之间的工作衔接，提供了很多便利。

“如今，‘启明星’已经成了一条纽带，将青促会、院青联、院团委等组织联系了起来。”马强说。他告诉记者，这条纽带的意义，不仅在于横向盘活，也在于纵向传承。

2015年11月底，在中科院高能物理研究所举行了一场“启明星”优秀人才交流研讨会。会上，陈雪峰、罗三中和熊志建作为第一届“启明星”优秀人才代表，分享了他们入选“启明星”计划以来的收获和感悟。

这场汇聚了两届“星星们”的座谈会，成为衔接、联系第一届和第二届成员的重要活动。

第一届“启明星”成员，中科院山西煤化所所长助理、所党政办公室主任熊志建说：“在这个团队里，我们对‘启明星’三个字非常认可。我们也会非常关心未来‘星星们’的成长，确保‘启明星’一届比一届更出色。”

熊志建还提出，希望未来能进一步推动“启明星”优秀人才计划和中科院其他人才计划的结合，让纽带的力量越来越大。

一个创新不止的计划

“启明星”优秀人才计划的活动形式，本身也在不断地发展和创新。在2015年第二届“启明星”优秀人才计划评选中，启动了管理课题的研究，旨在以课题的形式，维系组织 “启明星”成员，抓住一些难点热点问题深入开展课题研究，通过调研走访、交流研讨，不断创新，探索新的思路、总结新的经验、提出新的举措，力求取得高质量的研究成果。

例如，以马强牵头承担的《中国科学院（京区）青年管理干部成长现状调研》，这是当下大家关注的重点和热点。 “我觉得这是一个很好的革新。”马强说，“‘星星们’来自不同研究所、不同岗位，有着不同的专业背景。当大家共同对一个课题感兴趣时，理应群策群力，拿出一个像样的报告，为院领导和决策层提供一点政策参考，贡献一点自己的力量。”

这些课题的实施和研究论文的出炉，将对进一步解决实际工作中的瓶颈问题、难点问题，坚持围绕科技创新、服务科技创新、促进科技创新发挥重要的作用。

今年，北京分院又出“重拳”，来强化“启明星”优秀人才的系统性培养，建立更加规范和多样的培养与交流机制，为“启明星”优秀人才开设为期一个月的脱产培训班。“脱产培训班通过系统的集中培训，促进综合管理能力的全面提高，促进交流和思考，拓宽视野和思路，提升政策水平，增强大局意识。” 北京分院分党组常务副书记、副院长马扬指出。

分院推出的一系列举措，目的就是不断夯实“启明星”优秀人才计划的培养基础，为京区乃至我院探索一条成熟可行的管理型人才的培养模式，为我院“率先行动”计划的全面实施提供坚强的人力和智力支持。