本报讯 7月18日，中粮集团与中纺集团在京召开改革战略重组启动大会，中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司。同时，中粮公布了国有资本投资公司改革试点方案。中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业，打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。

国资委表示积极支持中粮中纺重组，认为重组有利于资源整合和专业化、集约化经营，加快打造中国自己的国际化大粮商，增强服务国家粮食安全的能力。此次重组既是贯彻落实党中央、国务院关于要切实保障国家粮食安全的重大措施，也是优化国有经济布局、发展壮大国有经济战略部署的重大举措，同时还是坚定不移深化国企改革、做强做优做大中央企业的实际行动。

记者获悉，这是中粮整合国家粮油行业资源又一关键举措。中粮中纺同处农粮行业，粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%的市场份额。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，将进一步完善中粮全球布局，在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力，有利于充分利用“两个市场，两种资源”服务国家粮食安全。

目前，中粮已经发展成为全球领先的全产业链粮油食品企业，形成了以粮油为核心主业，食品业务、金融业务和地产业务为主业的业务框架。近年来，中粮重组中谷、华粮、华孚，收购尼德拉和来宝农业，业务从国内扩展到了全球。

在未来的改革中，做强粮油食品主业、推动转型升级成为关键词。据悉，中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业，打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体，充分发挥在现代农业建设中的引领作用、在维护市场稳定中的支撑作用、在保障食品质量安全中的示范作用和在农业“走出去”中的领军作用。

此外，中粮还将“分权放活，瘦身健体”，打造专业化公司和平台。中粮党组书记、董事长赵双连表示，将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本的转型。

依据业务聚焦原则，中粮组建了18个专业化公司（平台）。“十三五”期间，中粮将致力打造2~3个营收超1000亿元规模、4~5个超500亿元规模的专业化公司（平台）。

赵双连表示，中粮此次改革是企业战略性的抉择、关键性的一步。中粮将努力实现布局国际化、治理结构现代化、团队专业化、薪酬考核市场化，真正改组成为一家有担当、能作为的国有资本投资公司，更好地承担保障国家粮食安全和食品安全的责任。（胡璇子 李晨）