袁家虎

①②人脸识别技术

③重庆研究院成功研制出7英寸石墨烯柔性触摸屏。

■本报记者 彭丽

“应用型研究，没有用就是浪费。”近日，在中科院成都分院科技成果转移转化研讨会上，中科院重庆研究院（以下简称重庆院）院长袁家虎受邀分享科技成果转化经验。他认为，科研水平的高低不只靠文章和专利说话，还需要市场检验。只有让科学家从孤立的科研中解放出来，将科研成果的价值链延伸到市场，服务社会、造福民众，才能体现科研的最终价值。

创新为魂，市场为本

重庆院2011年开始筹建，是中科院的直属科研机构，由中科院与国务院三峡办、重庆市人民政府三方共建。“设立研究院不仅仅是做科学研究，更是要与重庆市经济社会发展结合，解决区域的实际需求。”袁家虎表示。

几年来，重庆院边科研边转化，组织实施了系列科研项目，突破了石墨烯规模化制造设备、智能人脸识别系统、3D打印技术、超滤膜材料工业化生产等十余项关键技术。为加速这些科技成果的落地产业化，先后创建了科技部国家级技术转移示范机构，打造了“统借统还”融资服务平台，并成立了产业化基金。

重庆院始终鼓励科技人员走向市场，着力打造研究和产业两支队伍，在科研战线和经济战线并肩作战，并为科研人员搭建了风险共担的创新创业平台。对于那些申请留职创业或离职创业的科研人员，只要符合成果转化范围的，同等享有参加职称评聘、岗位等级晋升、按年度调整薪级工资的权利，而且三年内可要求返回该院工作，按照不低于原职级、薪酬的原则重新聘用。

“只有人员结构改变了，产业结构才能更好地转型升级。”袁家虎认为，新兴产业的发展，对技术的依赖程度越来越高。实施创新驱动发展战略，必须要有一部分高水平科技人员投身产业一线。目前，重庆院在职科研人员中，有80%从事工程应用研究。去年，还有17名科研人员离岗创业，试水技术成果产业转化。

“转化比科研难多了”

其实，刚开始绝大多数科研人员并没有将成果与市场结合的意识。以袁家虎为核心的领导班子，不断与科研人员沟通交流，反复宣讲科研的价值。“应用研究的特点就是要有用，不然过几年就落后，被淘汰了。”袁家虎坚信，科研的价值在应用，价值链不能只停留于实验室，必须延伸到市场。慢慢地，这一理念逐渐潜移默化扎根进了科研人员脑海里。

市场意识有了，真正让科研成果进入市场转化，却还有很长的路要走。“问题很多，困难也很多。”袁家虎虽有十多年推动科技成果转化的经验积累，但他坦言，“转化比科研难多了”。科研熟门熟道，只需要科学家和项目经费两个要素就能成功，而成果产业化却需要市场、生产管理、社会资本、政策环境等诸多要素介入，这些创新要素太离散，同时缺少整合创新要素的平台与机制。技术链、资金链和价值链也缺乏交集。

袁家虎有个很强烈的感受，资金断链成为阻碍科技成果转化的拦路虎。前期的科学研究有国家科技计划支持，能推动原始创新、前沿研究和前端研发。后期的成果产业化则有社会资本投入，可以加快应用推广。而中期技术工程化阶段既无国家科技计划支持，社会资金也不愿投入，加之周期长、风险大、资金需求大，使得实验产品在变为社会商品时极易“流产”。

袁家虎以重庆院石墨烯成果转化为例，从实验室成果到石墨烯薄膜规模生产，科研人员花费了四年多的时间，才将成品率提高到90%。由于现阶段石墨烯应用还处于超前引领状态，科研人员还得自己去开拓市场。2015年，科研人员将石墨烯技术应用于手机触摸屏，产出了全球首批3万部石墨烯手机，其前景还有待市场检验。

对于科技成果的转化途径，袁家虎给出的建议是，解决科技与经济“两张皮”，形成三链融合。具体来讲，就是让研发机构、资本方、企业深度融合，通过与企业和投资方共建股份制公司、与企业共建研发中心、联合建立解决成果转化最后一公里的新型研发机构等多种方式，聚集众多创新要素，将创新链、资金链、产业链拧成一股绳。

成果转化，一直在路上

通过强化科技成果转化的顶层设计及科研人员的不懈努力，重庆院已构建起从“源头策划”到“市场运营”的成果转化生态圈。对于这个生态圈，袁家虎认为，有了政策、人才、技术、资本和市场才会产出好的转化。

在人才引进方面，重庆院敞开大门，创新用人。采用全员聘用、双跨聘用和留职离职创业三种方式，不拘一格使用人才，推动研究院聚集海内外人才建设国家科技的创新中心和创新平台。

同时，重庆院用“股权+现金”的方式进行奖励，技术成果所占股权的50%奖励给成果完成人，成果转化现金收益40%以上奖励给技术团队。除技术团队以外，全院员工还可在一定程度上享受成果转化带来的收益。

在资金投入方面，设立支撑创新能力的资金池，每年筹集1000万元注入，重点支持符合重庆研究院中长期发展战略的基础性、战略性创新型研究项目和经济效益明显的市场型开发项目。去年研究院对8个开发项目进行了总金额达500余万元的支持。

此外，重庆院还设立了产业处、产业发展咨询委员会和资产管理公司，专职负责全院科技成果转化应用与产业化工作，同时借助于宝贵的智力优势号脉方向，汇聚资源谋发展，形成了人才、激励、资本、服务“四位一体”，研究院与社会、科技与金融、技术与服务、机制与市场“四融合”的成果转移转化机制。

据袁家虎介绍，重庆院主要采取知识产权入股、员工众筹、团队自筹、整合资源等方式办企业，推动科技成果转化。截至去年底，已全资或参股成立了19家公司，总注册资本近13亿元，研究院占股值3亿多元。

“只靠自己的技术孵化，成果供给不能满足社会经济发展要求。还要通过市场化方式吸引先进的技术和成果聚集重庆。”袁家虎告诉记者，今年重庆院将与社会资本结合运作孵化基金，同时布局技术成果搜寻网络，在全球范围内遴选吸引适合重庆转化的成果。“十三五”期间会重点打造若干专业产业园，形成产业发展集群。“我们的科技成果转化还未成功，一直在路上。”袁家虎说。