要说企业自主创新中的困难，第一我认为还是对创新的理解。除了技术创新，还应包括机制、体制、管理和经营方式上的创新。

 

奥克化学股份有限公司是91家国家首批创新型企业之一。当初申报时我们最大的特点在于企业文化。企业文化是企业凝聚力的核心。有了好的企业文化才能凝聚起一支稳定的创新团队，否则形不成持久的创新能力，顶多是昙花一现的创新。

 

第二，企业战略比战术更重要。奥克公司今年1月份的减水剂和太阳能光伏产业的销售额比去年同期翻了一番，利润增长更多。实际上，我们从1998年就开始关注减水剂的信息，但当时国内市场并没有很大需求。现在机会来了，如果我们没有自主研发的能力和技术储备也抓不住这个机会。之所以早就关注，是因为这个产品符合大市场、大趋势、少竞争的条件。

 

每个企业都应该首先好好认识自己、认识环境，选择适合自己的创新点，做符合大趋势、有大市场的行业。新能源就是这样的产业，国家现在很多投资都投入到这个方向上了。

 

俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。企业也是这样，如果自己创新能力不足，只要有市场眼光，能挑选一条适合自己的路，并同科研机构合作，也是一种战略创新。

 

第三才落实到技术创新。以企业为主体的提法，我认为非常好。比如遇到金融危机，事业单位、科研单位可能受到的影响较小，但企业不一样，它更关心自己的生存和发展，所以创新对企业绝不是可有可无的，尤其在经济困难时期是生死攸关的。

 

（朱建民 辽阳奥克化学股份有限公司董事长）

 

《科学时报》 (2009-3-10 A1 要闻)