近日，长期专注于科技服务领域的广州博士科技集团宣布获得逾亿元人民币的Pre-A轮融资。而在此前，与博士科技类似的科技服务机构如上海的“迈科技”、广州的“汇桔网”等，也都曾获得投资机构的融资支持。

早在2014年，国务院就曾印发《关于加快科技服务业发展的若干意见》，但多年来，我国科技服务业一直不温不火。作为一家专注于科技成果转化的创新生态运营服务商，博士科技获得亿元融资，被业界认为是科技服务业的春天正在到来。

虽然是科技创新链上的重要一环，但科技服务业作为新兴产业，发展基础、发展模式、人才培育等都尚处于探索中。多位专家在接受《中国科学报》采访时表示，科技服务业能获得资本的青睐，体现了其发展的巨大潜力，可谓“春天已到”；但科技服务业要进一步发展壮大，“花开尚需春风吹”。

“双创”加速科技服务业市场化发展

科技服务业是指为科技创新全链条提供服务的新兴产业，是科技创新链条中不可缺少的服务性机构和服务性活动的总和。

北京方迪经济发展研究院高级咨询师李柏峰谈到：“科技服务业是在当今产业不断细化分工和产业不断融合生长的趋势下，形成的新的产业分类，专业化和融合化特征明显。”

随着《国务院关于加快科技服务业发展的若干意见》的发布施行，科技部开展了“科技服务业行业试点单位”认定工作，以推动科技服务业加速发展。

2017年，北京市将科技服务业列为重点发展的十大高精尖产业之一，并将科技金融、创业孵化、技术转移等九个领域纳入北京科技服务业重点发展的类别。

博士科技创立于2004年，源自2001年广州市政府发起成立的广州博士俱乐部。历经多年发展，博士科技业务范围不断扩大，涵盖科技成果转化、知识产权管理、创新创业培训等。其官网资料显示，博士科技以“通过大数据、智能化的生态平台，提升行业效率，加速创新要素流转，从而赋能科创企业”。

“自‘双创’被提出以来，进入科技服务业的人越来越多了。”在首都科技发展战略研究院执行院长、韵网（智能孵化网络）创始人颜振军看来，这是一种双向的推动——创业者越来越多，科技服务业的需求也就越来越旺盛；而科技服务业发展得越好，也会推动创新创业更便利火热。

“在国家和各地区陆续出台促进技术转移转化等科技服务相关政策时，科技服务业的春天就已经陆续来临。”中科院北京国家技术转移中心总工程师、中科智汇工场总经理柳海永表示，陆续有科技服务机构获得融资，意味科技服务行业市场化发展的大环境已越来越好。

资本追逐是把“双刃剑”

资本的追逐与加持，使科技服务业的发展更加阔步向前。

据博士科技总裁倪浩介绍，本轮获得亿元融资，将用于创新生态平台的持续研发、推广及全国区域业务拓展等。“博士科技在资本市场上受到的青睐与加持，也同时意味着公司向上市迈出了坚实一步。”

颜振军告诉《中国科学报》：“做投资的往往是一群最聪明的人，他们嗅觉灵敏，对未来的发展趋势也看得比较清晰。资本去投这样一些科技服务业机构，至少说明目前这些机构的绩效是好的，且是具有市场价值的，存在长期回报的预期。”

科技服务业机构获得资本青睐并上市，已不乏先例。如源自于《创业家》杂志的创业黑马，目前已形成创业培训、企业服务、基金金融等多业务体系。2017年，创业黑马在深交所创业板成功上市。

“有资本的参与，这些科技服务业机构不仅可以得到充足的现金流，更重要的是能得到战略资源，例如渠道、客户等，这是好事。”颜振军说。

创业黑马的案例，也是万辉资本运营合伙人李心霞认为的科技服务业发展比较成功的一个先例。“我相信在这个领域里，会涌现出更多的创新型机构，会把这个领域推到一个更好的发展水平。”

李心霞对记者说，随着国家政策的大力扶持，越来越多的高科技公司会获得资本的青睐，而科创板成熟、创业板开闸，为资本后期成功退出提供了更便捷的渠道，又进一步促进资本投资于更多的高科技公司。高科技公司因此会需要更多的专业化服务，科技服务业机构的业务量也会水涨船高，服务价值也会得到彰显。

据悉，万辉资本目前重点布局大数据、 等领域，但也投资了知呱呱等科技服务业企业。资料显示，知呱呱致力于打造一站式知识产权服务平台，提供专利申请、商标注册、版权登记、知识产权交易等服务。

“但资本的介入，也是把双刃剑。”颜振军担心的是，科技服务业不是暴利行业，有比较长的盈利周期，如果资本太急功近利，这些科技服务业机构被迫做一些短平快的产品和服务，会影响其发展初衷，影响原先既定的商业模式。

“要看资本有没有足够的耐心。”颜振军说。

虽然有这些担心，但作为韵网的创始人，颜振军也在等待合适的时机引入战略投资。

韵网是典型的科技服务业机构，主要服务创业孵化器等，提供咨询、培训、信息等服务。“发展三年来，我们一是锤炼商业模式，使商业模式更成熟，二是尽可能晚地让资本进来，以保持韵网既定的发展节奏。”但颜振军透露，“可能到今年年底，韵网会有第一波战略投资人进来。”

市场化的掣肘与突破

“互信、共识！”在北京航空航天大学知识产权办公室主任汤鹏翔看来，在科技成果转移转化工作中，院所高校内设机构，更容易与成果持有人形成理念和信任上的统一。

“高校院所的技术转移机构，与成果持有人更能形成共识，对技术成果的背景、细节等更了解。”汤鹏翔说，“在这种情况下，我何必再去找市场化机构呢？”

柳海永也提出，许多科技服务业机构依赖于高校、院所，是我国的国情特色，有其天然的科技、政府等资源优势，利于初期发展。科技服务业机构发展初期，由于人才资源匮乏等，往往发展艰难，依附于高校院所，有利于其培育成长。

“但是，‘成也萧何，败也萧何’，也正是这些体制优势，限制了其市场化的发展。后期发展受体制约束，难以留住人才，难有大作为。”柳海永对《中国科学报》表示，市场化的科技服务业机构，在公司股权设计上充分保证了其后期运作的市场化属性，在激励机制和管理体制方面，保障了核心团队稳定性。

所以，在一定程度上，市场化发展也是科技服务业机构的趋势。颜振军表示，此前科技服务业都是高校院所在做；这些年来，很多民营机构参与进来，科技服务业机构投资、运营的主体都发生了很大的变化。“科技服务需求越来越细化，越来越专业化，也越来越要求有针对性，市场化发展有利于提升这些方面。”

柳海永也表示，不同形式的科技服务业机构，需要突破的点也不同。“市场化机构在于如何获得更多科技、政府资源的信任及加持；官办或者混合所有制机构，在于如何保证市场化决策机制灵活高效，激励机制可靠，核心团队稳定等。”

柳海永认为，科技服务业机构，在底层股权设计上以团队经营为主，官方大股不控股，设有团队股权，同时应积极吸引社会相关资源方参与。在市场化决策和内部管理制度、激励机制方面，科技服务业机构应积极建立现代公司治理体系。同时，科技服务业高层次人才对发展至关重要，如何留住并建立与其职业发展相匹配的机制，是值得各方探索的问题。