2000年初，国际上出现了肝脏肿瘤新的治疗技术，例如微创治疗手术、靶向治疗。而国内肝脏肿瘤的治疗正处于起步阶段，沉寂了几十年的肝脏肿瘤的治疗，在那个时候经过一步步积淀开始发展。

我国肝脏肿瘤起步发展之时，中国人民解放军第三○二医院开始组建肝脏肿瘤科室，博士毕业的陆荫英被分到了肝脏肿瘤科。如今，经过十多年的发展，302医院肝脏肿瘤相关的治疗科室有九个，共450张床位。

吸收NCI精华学以致用

2012年，陆荫英作为优秀年轻医生被选派去美国国家癌症研究所（NCI）培训一年。除了学习新的治疗技术，陆荫英更多地看到了这里前沿而综合的管理思路和办法。

NCI是一个技术研究和临床相结合的医院，注重长期性和综合性建设，实验室的临床标本是由一代代临床科学家、工作者传承下来，逐渐形成了连续性和综合性的研究。

陆荫英认为NCI的管理模式具有前瞻性和完备性，“NCI考虑的问题不只是现在的，而是二三十年以后学科的发展。”陆荫英说。

NCI同时兼顾处理的标准化和流程的严谨性。比如采集大便，NCI会制定规章制度，所有人按照标准去采集大便。此外，NCI对病人的管理也十分注重细节，会告诉病人今天该吃什么、明天该吃什么、大便该怎么留等具体步骤，保证每一个病人的大便都能符合采集标准。

NCI作为全世界最大、最高级的肿瘤管理部门，代表着这个领域最前沿、最先进的方向。陆荫英在这里的所看所学，对归国后建设302医院肝脏肿瘤诊疗与研究中心（以下简称中心）起到了很大的作用。

实现肝癌全程诊疗

当时，国内肝脏肿瘤治疗的情况是，各科室由于各种原因不能联合起来，不是每一个病人都能得到全方面的诊断治疗。于是陆荫英决定朝建设单中心、多学科的肝脏肿瘤诊疗中心的方向努力。

陆荫英把在NCI学习的经验应用到中心建设中，中心采用标准化的管理模式。很多病人都是住院几十次，不停地接受延续性治疗，而不是断层式治疗。此外，中心为了做到系统化、全面性的治疗，制定了标准化的管理方案。通过数据库、网站、APP搜集和整理病人的实时数据，制定出长期、具体的治疗方案，规定住院、随访、吃药的具体时间段，让病人知道“什么时候做什么事”。

如今，中心现在建成了拥有两个病房、GMP细胞培养实验室、转化研究室、技术研究室、标本库、数据库的肝脏肿瘤“医教研”体系，是目前全国唯一一个能实现单中心、多学科会诊的肝脏肿瘤中心。

抓住每一个小希望

采访中陆荫英提到，印象最深的病人是一位肝癌晚期的患者，他瞒着家人没有做任何治疗，并悄悄地处理了工作和家庭的后事。送来中心治疗时，肝破裂、一肚子血，生命最多只剩一到两周的时间了，病人家属来到医院才知情，哭成一团。

中心的医护人员们全力以赴、不放弃任何一个希望，在不可能当中寻找可能，采取各种办法和细致标准化的管理模式，使得病人的生命期限延长到了小半年。病人最后走的时候已经没有了遗憾，家属也得到了情绪上的缓冲。

“其实，送到中心来的大多数病人都是肝癌中晚期患者，这些病人经过治疗，生存时间会有所延长，病人和家属的情绪都能得到很好的延缓，也能给予他们一定的安慰。这也是我们所有医护人员最值得欣慰的事情。”陆荫英说道。