图片来源：中国科学技术大学官方微博

新创基金会已证实：中国科学技术大学医学部暨中国科学技术大学第一附属医院（安徽省立医院）将于今日9点揭牌，约20位两院院士出席揭牌仪式。

经多年筹备，一直以理工科精英教育为突出特色的名校中国科学技术大学（以下简称“中国科大”），终于在发展医学学科方面迈出实质性的一步。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）近日从安徽教育和医疗界多位人士处获悉，医疗水平居于安徽前列的安徽省立医院，将采取直属附属的方式并入中国科大，并命名为“中国科学技术大学附属第一医院”（对外同时保留“安徽省立医院”的名称）。

在管理体制上，安徽省立医院将由安徽省管理变更为安徽省和中国科大双重管理，并以中国科大管理为主。中国科大同时组建 与医学部，承担学校医学学科建设和发展任务。中科大附属第一医院和医学部，定于12月23日同日挂牌。

12月21日下午，中国科大一位校领导向澎湃新闻证实了上述两家单位的挂牌消息。

安徽教育和医疗界多位人士向澎湃新闻表示，中国科大组建医学部并将安徽省立医院并入作为附属医院的举措，将改变该校建校以来以理科为主的办学特色，同时也将对安徽的医疗版图产生冲击：安徽医科大学第一附属医院（以下简称“安医一附院”）的相对优势地位将面临挑战。

不过，从提升地域医学教研和整体医疗水平的角度，外界对中国科大办医多持欢迎和支持态度。

学科布局

作为一所定位为综合性重点大学的知名高校，中国科大发力医学学科并非“心血来潮”，其与安徽省立医院的合作探索也早已铺开。

不过，在“要不要办医”和“怎样办医”的问题上，中国科大内外曾有多种意见。

据北京中国科学技术大学新创公益基金会（以下简称“中科大新创基金会”）官网收集的意见，在办医一事上，态度谨慎者认为中国科大不太可能有能力从头建立一个医学院，只能合并一所医科院校。而合并一所医科大学，会造成中科大积累已久的学校声誉和文化流失，高精尖的办学思路基本到此为止。就算合并成功，校园文化差异及中科大本部如何管理医学部都是巨大难题。[说明：该文为2015年3月前文章，中国科大创办医学部与两年半前已有不同。新创基金会并不认为当时的分析代表对2017年底的创办医学部看法]

欢迎者则认为，“现代这个社会，不扩充一下怎么玩。”“科大的历任领导者都应该认识到科大的学科结构存在严重的问题，医学院和管理学院一定要搞起来，不然科大的影响只会越来越小。”

中国科大新创基金会是由校友民间发起、民主运作的基金会。据其官网介绍，该基金会2015年7月在北京市民政局注册，与中科大的关系是“合作但独立”。基金会不隶属于中科大，但和校方密切沟通与合作；基金会推动的项目，原则上应征得中科大同意。

除校友外，中国科大办医一事也备受外界关注。

在问答社区网站“知乎”上，关于“中国科大合并安徽省立医院”一事的提问有近10个，跟帖最多的回答有70余个。

其中，一位认证为中国科学院物理化学博士的答主，着重从医学学科布局对于提升大学排名的角度，分析了办医对中国科大的好处。

这位答主以2017年9月公布的“双一流”建设高校及建设学科名单为分析对象，通过对比中国科大与北大、上海交大、复旦等拥有医学院的高校在入选学科数量上的差距，得出了“没有医学学科，显然是很吃亏的”结论。

中国科大与北大、上海交大、复旦等拥有医学院高校的“双一流”学科数量对比。

他还认为，根据现在大学的大形势，“做大”和“做精”并不矛盾，而医学又是所有学科中最特别的一个：任何一个好的大学，随便拉个医院，都能让学校排名上升，顺便医院排名上升更猛。

或许也是看到了这一点，让中科大领导层下定决心办医学部。

来自中国科大新创基金会官网的消息称，12月17日，中国科大校长包信和与北京校友会新一届理监事会成员座谈。包信和着重阐述了他对优化学科布局、本科教学改革、加速国际化的看法。

筹谋已久

事实上，虽然医学部将在包信和任内正式挂牌，但中科大组建医学部的设想并不是从包信和时代开始的。

据中科大医学中心官网“历史沿革”一栏介绍，2012年10月，在中科大第九届学术委员会第九次会议上，田志刚教授汇报“中国科学技术大学医学中心”的调研、筹建情况。中科大学术委员会一致同意成立中科大医学中心，并提请学校适时启动医学院建设。

2012年12月，中科大正式批准成立医学中心，定位为独立科研机构。2015年1月，中科大成立医学院筹备组，决定在医学中心基础上筹建医学院。中科大医学中心官网，也同时挂上了“中国科学技术大学医学院（筹）”的牌子。

中科大医学中心官网，加挂了“中国科学技术大学医学院（筹）”的牌子。

至此，中科大要办医学院一事便成了教育和医疗界的公开消息，下一步就是“怎么建”的问题了。

根据复旦大学医院管理处赵阳、李磊在《国内外综合性大学对附属医院管理模式综述》一文中的分析，国内综合性大学附属医院大致可以分为直属附属和非直属附属两种类型。

直属附属医院的特点是，医学院校是实体，附属医院是隶属关系，大学的相应职能部门对附属医院实行垂直管理，医院全面参与学校的临床教学工作。这种管理模式的优势在于学校以学科为建设基础的理念会很好地在医院施行，有利于附属医院水平质量的提高。北京大学第一医院、首都医科大学宣武医院等属于这种类型。

非直属附属医院的特点是，大学通过协商，本着互惠互利、优势互补、共同发展的原则，选择一些医疗水平较高、具有临床教学能力的医院，在领导体制不变、隶属关系不变、经费渠道不变的情况下，建立非直属附属医院。大学根据协议规定对相关附属医院的某些方面进行管理。

依据管理和协议的内容和紧密关系不同，非直属附属医院又可分为托管型附属医院和共建型附属医院。

作为一所没有临床医院的大学，中科大怎样办医学院，社会各界对此同样存在各种意见，包括拆分 学院、自办医院，合并本地或外地医科院校及其附属医院，甚至是与国外高校合办等。每种意见都有可以参考的案例，也都有各自的优势和不足。

如今，安徽省立医院成为中科大直属附属医院的结果表明，中科大选择了合并本地一流医院并组建医学部的模式。

两种选择

具体到合并本地医院的模式，中科大至少又有两种选择。

中科大所在城市合肥，有两家综合实力相差不大的省内一流医院：安医一附院和安徽省立医院。此前，中科大和两家医院都有过科研合作。

安医一附院前身为上海东南医学院附属东南医院，创办于1926年，1949年内迁至安徽省怀远县，1952年迁至合肥。其官网称，该院是安徽省规模最大的综合性教学医院，连续七年入围中国最佳医院百强榜，是安徽省唯一的全国百强医院。在《2016年度中国医院科技影响力排行榜》中，该院综合排名第64位，21个学科位居安徽省第一。

安医一附院是安徽医科大学（以下简称“安医大”）的直属附属医院。安医大是安徽省属重点大学。学校前身为1926年创办于上海的私立东南医科大学，1930年更名为东南医学院，1949年内迁怀远，1952年迁至合肥并改名为安徽医学院，1985年更名为安徽医科大学。该校现有6所直属附属医院，9所非直属附属医院。

安徽省立医院前身为合肥基督医院，始建于1898年，是一家省级大型三级甲等综合性医院。该院现由总院、南区（安徽省心脑血管医院）、西区（安徽省肿瘤医院）、感染病院（合肥市传染病医院）和微创医学中心等组成。

安徽教育和医疗界一个普遍流传的说法是，为组建医学院，中科大也曾与安医大接触商谈。但因专业、生源、管理体制等种种原因，双方未能达成意向。

这种情况下，中科大加快了与安徽省立医院的合作步伐。

2012年3月，中科大与安徽省立医院在北京签署《中国科学技术大学—安徽省立医院战略合作框架协议》。根据协议，中科大与安徽省立医院将依托各自优势和资源开展全面战略合作，共同构建由研究院所、医疗卫生机构等组成的新型国家 与医学科技创新合作体系，建立前沿生物学科、基础医学研究与临床医学相结合的转化与应用联盟。

2014年3月，中科大在安徽省立医院召开医学学科建设研讨会。会上，中科大方面做了《中国科大医学学科总体现状与分析》的报告，安徽省立医院方面做了《安徽省立医院临床医学学科建设现状》的报告。

2016年6月，中科大 学院与安徽省立医院举行战略合作座谈会。双方进行了临床与科研之间的深层次碰撞和交流，现场探讨科研合作的方向、医学研转化及下一步合作计划。

2017年8 月，由安徽省立医院和科大讯飞共同建设的全国首家智慧医院“安徽省立智慧医院（人工智能辅助诊疗中心）”揭牌，安徽省立医院在智能化发展方面获得中科大的支持。

合作进展到这一步，中科大和安徽省立医院开始就双方整合的体制机制等问题，以“同一”代表团的身份到国内两大知名医学院开展调研。

2017年9月，中科大副校长朱长飞和安徽省立医院党委书记刘同柱、院长许戈良等一行9人，就综合性大学医学院组建机制等问题，到浙江大学医学院和上海交大医学院调研访问。

据上海交大医学院新闻网发布的消息，该校党委副书记、医学院党委书记范先群认为，中科大依托自身生命学科和安徽省立医院的优势组建医学院的设想值得期待。而浙江大学医学院官网，则直接将此次调研消息的标题拟为“中国科技大学、安徽省立医院代表团访问医学院”。

调研结束三个月后，中科大医学部终于即将挂牌成立，安徽省立医院也成了中科大的直属附属医院。

地域情怀

医学部的成立，只是中科大办医的新起点。而统一办学思想，将成为中科大面临的众多问题之一。

教育和医疗界多位人士向澎湃新闻反映，安徽省立医院划入后，由中科大和安徽省双重管理并以中科大管理为主。双方人事权和财务权的分配，将成为业内外关注的焦点问题。

医学部的成立，会不会拉低中科大的录取分数进而降低生源质量，其他院系的硕博招生名额会不会被医学部占用，则是中科大师生较为关心的问题。

医学部成立后，中科大会不会走得太快太远，重走综合性大学过去“跑马圈地”的扩张之路，从而丢掉其“小而美”的独特气质，是中科大一些校友比较担心的问题。

而作为曾经至少在科研上压过安徽省立医院一头的安医一附院人士，这回则不得不感受到同行近距离竞争的压力。

安医大一位资深人士向澎湃新闻表示，因为不是高校，过去安徽省立医院的医生如果要评教授等教学类职称，多数都会通过安医大申报。归属中科大后，安徽省立医院方面就不用再借助安医大了。

更为重要的是，今后安徽省立医院可以通过中科大的全球性资源搞科研，其发文数量短期内就有可能突飞猛进，超过安医一附院只是时间问题。

不过在教学方面，这位人士认为，医学教学周期较长，且需要积累沉淀，因而和安医一附院相比，安徽省立医院的教学能力短时间内应该还会有差距。

对于同行竞争，安医大另一位人士则表示“乐见”。他认为，尽管安医大省内第一的地位将面临挑战，但只要是良性竞争，对提升双方的水平就都是好事。

虽然可能会遇到种种问题，但外界支持中科大办医的意见还是占多数。

在地域情怀方面，一位知乎答主的观点有一定代表性。

这位答主认为，尽管办一所好的医学院太难，但非办不可。不是为了刷数据，而是为了（中科大）利用自己“双一流”的名头回报安徽人民。一所好的医学院对当地民生太重要了。现在安徽人有点大病肯定是首选上海的大医院。为了今后不再有这种奔波，科大也该好好努力把医学院办好。安徽6000万人口也需要一所或几所高水平的医院。

他还表示，办医学院不容易，困难就是钱和地理位置。Mayo Clinic（美国梅奥诊所）就在比较偏僻而且天寒地冻的明尼苏达，但它的很多专业在全美名列前茅。科大只要努力，一定可以办好医学院，即使花费几十年的时间也值得。