图片来源：百度图片

■本报记者 秦志伟

“企业到海外投资主要是追求投资回报，但农业投资是一个长线投资，需要在当地的项目平稳发展，必须与当地的政府和社区和谐相处，实现合作共赢。”安徽农垦集团皖津农业开发有限公司总经理侯宜泽在前不久举办的“中国、印度、南非在非洲跨境农业投资国际研讨会”上表示。

当天，侯宜泽向与会代表分享了安徽省农垦集团和津巴布韦农业合作的案例。在侯宜泽看来，对海外投资的企业来说，负责任的农业投资不仅是对东道国的一种负责任，更重要的是对企业本身的一种负责任。

国家指引与企业需要

安徽省农垦集团是安徽省大型农业企业集团，在安徽省境内拥有土地规模7.4万公顷，人口13.6万，有21个现代化的农业茶场。

侯宜泽介绍，经过半个多世纪的发展，安徽农垦集团在农业技术、管理，特别在建设现代化的农场方面积累了一些经验，形成了企业自身的核心竞争力。

近年来，在我国“走出去”战略的实施下，很多农业企业纷纷走出国门投资掘金。“在目前国内形势下，如果企业继续扩大规模、提高效益和竞争力，应该积极走出去。”侯宜泽认为，企业到海外投资，也成为企业自身发展的需要。

当前，我国农业受到农产品价格“天花板效应”和农业成本“地板效应”的双重挤压作用，需要企业扩大对农业投资，推动农业装备、技术、标准、品牌、服务走出去，而这也成为农业企业“走出去”的客观条件之一。

2010年，安徽农垦集团到津巴布韦投资。据侯宜泽介绍，安徽农垦集团主要负责对津巴布韦农场生产能力进行恢复。“一些农业基建，包括喷灌设施、农业机械等设备，都是从中国发过去的。”侯宜泽说。

到目前为止，安徽农垦集团在津巴布韦已经建成了10个农场，开发了土地规模1万公顷，主要种植小麦、玉米、大豆等粮食作物和烟叶、马铃薯等经济作物。

据介绍，安徽农垦集团除了在津巴布韦投资以外，还按照安徽省政府的指示精神，以项目为平台，带动国内或省内相关的一些企业共同到津巴布韦进行投资。“目前已经有五家企业到津巴布韦去投资了，是通过我们的项目带动的。”侯宜泽说。

事实上，从农业种植的自然因素来看，津巴布韦抗灾能力比较弱，如农业技术设施主要是电力供应不正常，水利设施也比较差。此外，还有鸟类的危害、人为的偷盗等因素，给前来投资的企业带来了很大的困难。

因地制宜才可持续

企业到国外去投资，土地怎么获取？这是更多企业关心的。通常情况下，都是公司给农户提供生产资料和技术，最后获取产品。“但不是获取土地，对企业来说风险较小，因为这回避了生产种植过程中的自然风险。”侯宜泽分析道。

安徽农垦集团在津巴布韦考察中发现，这种模式行不通，“因为这个模式存在着履约的问题，管理的难度也非常大。”侯宜泽说。

经过多次尝试，安徽农垦集团通过地方政府，首先跟农场主进行谈判，使其愿意共同经营农场。而农场主所取得的回报有两个方面，一个是安徽农垦集团接管以后，通过技术和资金的投入对农场进行生产能力的恢复，提高农场的综合能力；二是地租和农产品销售收入的一部分。这就成为了安徽农垦集团土地的取得方式。

侯宜泽介绍，安徽农垦集团与津巴布韦政府签订合同，规定合资公司生产的所有粮食首先要满足津巴布韦本国的需求，然后才可以向周边进行销售。“这两年我们生产的粮食包括玉米、小麦都可以在周边进行销售”。

“可持续发展对企业本身来讲是非常重要的，这需要注重技术的应用。”侯宜泽认为，中国的先进农业技术在非洲去进行验证，必须要结合当地的实践。安徽农垦集团在技术示范过程中，注重机械设备的使用培训、信息交流和田间观摩等；另外，安徽农垦集团还进行技术的合作，比如与美国先锋公司进行联合的玉米育种、与当地公司进行大豆的育种等。

此外，企业需要注重当地生态保护。在津巴布韦，作物鸟害、动物危害非常严重，按照津巴布韦的法律，绝对不能人为用农药杀死或者用枪打，于是安徽农垦集团采取更科学的方法来解决这些问题，如模仿动物天敌的声音来防治。