魏伟

编者按：

今年6月16日，东方科学仪器进出口集团有限公司（简称东方科仪）再度迈出改革步伐，在集团整体组织架构“动刀”：成立全资子公司东方国科（北京）进出口有限公司（简称东方国科），向成为“中国科教综合服务领域的领导者”迈出了新的一步。在成立大会上，东方科仪集团总裁魏伟接受了《中国科学报》的专访。

■本报记者 姜天海

2016年，中国科学院仪器设备部门发布了第一批集中采购项目，总金额达10782.67万元。而这张1亿元的“大单”，全部招标工作均落在了东方科学仪器进出口集团有限公司（简称东方科仪）的肩上。

《中国科学报》：在你看来，东方科仪哪些成绩铸就了科教服务的“金字招牌”？

魏伟：公司1980年成立时，内部名称是中科院进出口办公室。成立初期，主要承担着中科院进出口服务的桥梁作用。成立以来，东方科仪由单纯的代理进出口贸易发展成为集进出口代理和招标业务、高科技产品出口和项目承包业务、科技租赁业务、国内代理分销和运营业务、医疗器械和医疗健康服务、项目投资和资产管理业务等于一体的大型综合性科技服务集团公司，在我国的科教服务领域树起了一块金字招牌。随着国家对科技创新和科教领域的重视，公司在主营业务上做出了不错的成绩，去年进出口额超8亿美元，多项财务指标创历史新高，并获得了国科控股首次为所属企业颁发的“创新发展奖”一等奖。可以说，36年来，东方科仪赢得了很高的商誉度。

随着集团业务规模的扩大，2013—2015年，公司将发展战略定为“一业为主，相关多元”，控股了15家公司，参股了9家公司，从中科院到科教领域的各个行业，业务涉五大业务板块的全方位综合服务。

面对“互联网+”时代对科研基础设施和服务支撑体系所提出的新挑战，东方科仪紧抓机遇，经过充分的前期调研，于2015年6月推出了一款“接地气”的“东方在线”（O-Science）综合服务网络平台与小额采购信息管理平台，受到一线科研管理人员的青睐，为中科院进一步落实“率先行动”计划提供了“互联网+”版本的科研基础设施和服务支撑体系。

《中国科学报》：东方科仪为什么要进行全面改革？在用户体验上会有怎样的改变？

魏伟：这是出于公司战略发展的考虑，东方国科子公司的成立标志着东方科仪从原来主要做科研仪器进出口的公司，向综合科教服务商的目标进行了实质性的转化，是集团战略构想中非常重要的一步。

同时，原集团总部成为控股公司，所有业务部门下沉到二级专业化公司，也是为了让组织架构更合理。作为二级公司，东方国科会注入更多活力，管理效率、专业性分工会更好，用户目标性、聚焦性也会更强。

从用户体验来讲，东方国科能够提供从采购信息咨询、合同谈判、进出口流程甚至到免税的全方位服务；提供更切合用户实际需求的增值服务和货物门对门，服务一对一的个性化服务，真正做到让用户感动。

《中国科学报》：未来几年，公司将如何创新求发展？

魏伟：在此次改革中，我们的集团即将更名为东方科仪控股集团有限公司（暂定），标志着东方科仪由一业为主的进出口公司，向综合的科贸控股集团公司迈进了一大步。

要成为中国科教综合服务领域的领导者，接下来三年，集团将秉承“夯实基础、创新转型、专业经营、实资并举”的战略，聚焦国际贸易相关服务及招标业务、内贸综合业务（科技租赁）及电商平台业务、 及医疗健康业务和投资及资产管理四个业务板块，积极保障与支持科技“一带一路”战略、中科院“率先行动”计划以及国科控股“联动创新”发展战略的有效落实。

《中国科学报》：在国家“一带一路”战略指导下，未来我国高科技产品、仪器设备和专利技术的输出有可能会成为构建与巩固国家间战略同盟和伙伴关系的“带路人”。东方科仪作为“国科系”企业，将会在支持“一带一路”战略的实施中如何发挥作用？

魏伟：作为“国科系”企业，我们的任务就是要协助国科控股推动中科院科技“一带一路”战略的实施与落地。东方科仪在“一带一路”沿线国家特别是东南亚市场有很好的品牌知名度，在高科技成套产品出口上有很多成功案例。因此，我们将利用在国际贸易市场上成熟的经验和服务、客户网络，为我国高科技产品和技术出口提供很好的支撑平台和服务。

东方科仪拥有多年国际贸易市场的经验和防范市场风险的能力，因此我们想起到桥梁和纽带的作用，通过我们和当地政府、机构的长期合作关系，为中科院的高科技产品、仪器设备和专利技术输出做好宣传推广作用。