■本报记者 张晶晶

2015年，有几篇博文在科学网上获得了很高的关注度。文章的内容各不相同——财务报销复杂、公务卡使用烦琐、年度考核骚扰等，最终都指向了一个让很多科研人员头疼的问题：它们严重分流了工作时间，甚至让科研活动受到干扰。

科研人员由此感叹：营造宁静致远的科研环境，毕竟是一个憧憬。

回放 漫漫报销路

2015年10月，中国科学院大学的吴宝俊老师在科学网发布了万字博文《如何才能将教师们从财务报销的桎梏中解放出来》，文章中讲述的科研人员被逼成财务专家的经历，引发了博友们的热烈讨论。漫漫报销路，依然成为不少科研人员的噩梦。

因为在管理支撑岗位任职，吴宝俊对于课题组和财务处双方的困难都有了解。为了顺利报销，他常常给课题组人员“科普”关于报销的小知识，比如报销要及时、同类型报销数额一次不宜过大等。

有人对此表示不服：金额大怎么了，又没做假，我不怕！然而，很多人感慨，怕的不是被查，而是麻烦，浪费时间。

吴宝俊分享了这样一次经历。从中科院物理所毕业之后，年轻的他来到国科大任职。任职尚不满一年就被学校“传唤”。

问题不是别的，正是一张3000多元的餐票。他被要求解释清楚吃饭的具体细节。由于记忆不清，他只能在财务处浩如烟海的报销单中找出原始报销单，以此自证清白。

“直到今天，我的心里仍有一丝后怕。我很走运，因为这一次我成功地回忆起报销的细节。可万一我想不起来呢？”

虽然问题得到解决，但这样走一遭所耗费的时间和精力依然让科研人员心有余悸。

追访 宁静致远很遥远

吴宝俊的经历产生了很大的共鸣。很多圈内人在其博文后发表评论，甚至有财务人员留言赞同他的一些观点。

吴宝俊在接受《中国科学报》记者采访时表示，他曾做过粗略统计，高校教师大概有五分之一的时间用于管理课题和项目。

“其中理工科课题多，花的时间更多，文科少一点。”吴宝俊说。他分析，科研人员并不擅长与财务人员对接，财务报销效率非常低，同时由于教员们自己要花很多精力在管理课题上，做科研效率也降低。

“有的老师不愿意管，就让学生管，甚至造成师生矛盾。学生觉得自己是给老师打工、办杂事儿的。另一方面，这些教学科研人员填报相关单据时的错误率也很高。财务报销问题已经成为中国高校最大的内务问题。”吴宝俊说。

南京林业大学教授林中祥的一篇《年度考核将给中国科研带来无穷后患》同样引发了网友热议。他在文中感慨道：“‘宁静致远’，这是一个美好的愿望，甚至在当今的高校已经是美好的传说了。”

采访中，林中祥直言不讳地指出现在高校中急功近利的风气愈发严重。“科研人员要写文章，要争取科研经费，考核结果与收入一对一完全挂钩，这些对科研人员的心理状态有很大的冲击。科研需要长时间的投入，重大科研成果更是如此，但现在的年度考核却像割韭菜一样。”

究竟是什么影响了科研人员的宁静？是囿于琐事，还是疲于应付年度考核？宁静致远果然只能是个遥远的梦想吗？

点评 管理需优化

谈到报销烦琐的问题，全国政协委员、中科院微电子研究所副所长周玉梅在接受《中国科学报》记者采访时表示，自己同样既担任所里的管理工作，也有负责的课题，面对报销烦琐的问题，最有效的途径是由管理单位来解决，以减轻科研人员的负担。

“财务学也是一门科学。”周玉梅依此来要求所里的财务工作，例如是否因工作流程造成烦琐而要调整流程，是否因科研人员不理解而要坚持作宣贯讲解。“报销烦琐，大多不是政策上的问题，而是流程和管理上的问题。”

周玉梅同时强调，不能说报销烦琐和科研时间不足之间存在因果关系，“想要做科研，无论如何都会挤出时间的”。

全国人大代表、中科院院士、中科院南京天文光学技术研究所研究员崔向群在接受《中国科学报》记者采访时表示，应该理解科研人员对于烦琐报销手续的抵触情绪，这就要求科研管理者需要认真总结、及时反思。“如何让科研人员有更多时间专心做科研，根本还在于管理上。”