■本报记者 黄辛

绿色植物“氧吧”、推广文化演出的校园票务平台、交大女生文化微空间、国防教育书报亭……上海交通大学校园里的4间红色书报亭“摇身一变”，如今已成为大学生CEO一展身手的创客中心。这些充满奇思妙想的创业项目经过在小红亭近一年的“练兵”，已经成功找到了各团队今后的发展定位，并使他们淘到了创业的第一桶金，逐步从校园走向市场。

1月5日，首批入驻校园小红亭的“拉玛特文化”团队宣布：不仅获得50万元天使投资，还带动贫困生兼职取酬。

1984年，“交大昂立勤工助学团队”也是在10平方米空间内办补习班起步，而今发展为昂立教育，已成A股上市公司。于是，学校学生事务中心相中了闵行校区人流密集的4个书报亭，以免房租形式，供大学生创业，基本期限一年。没想到，首期就有33个学生团队报名竞标，通过评审最终4个团队中标：有为师生配送绿色无公害蔬果和农产品的“绿色氧吧”、有专为校园女生提供各类服务的“遇见”、有组织真人射击游戏的“金戈亭”等。这一年，他们自行装修、自主经营、自负盈亏。

“拉玛特文化”由上海交大人文艺术研究院博二女生王奕夏创立。入驻前，团队已着手创业，将沪上话剧和演唱会等各大剧场的演出尾票，以2至7折的价格进货并上网出售，让学生们以低价欣赏高端演出。入驻小红亭后，王奕夏蹦出新创意，“有个实体门店，不妨尝试向线下转型。”她了解到，学生们不仅有看演出需求，同时希望有属于自己的舞台。团队接洽校内社团和校外演出场地，让话剧创排、歌唱大赛等文化活动走出校园，获得众多同学点赞。团队继而开发“微本领”App平台，请大学生“出售”个人技能服务，有翻译、设计、摄影、手工等技能的学生都能在平台接单，把本领变现。

今年，团队正筹措A轮前的500万元融资。入驻“微孵化器”也非高枕无忧。中心负责人胡薇薇介绍，校方每个季度都从经营范围、销售金额、盈利能力等方面对入驻团队进行考核，分为优秀、合格和不及格3档，其中优秀者平均每月销售超过1万元，纯利润大于1000元。连续获得优秀的团队，获得“小红亭”次年续租权；相反，如连续两次被评为不合格，就可能被请出亭子，让位于后来者。据悉，全校正设计新建第二批6个“微孵化器”，并设立专项基金，每年无偿资助每个团队8000元。

上海交大学生事务中心老师陈恩桃表示，小红亭免费向创业团队开放，给创业“小菜鸟”们省去了一笔场地开支：“学生们的创业想法很多，学校给他们提供场所和指导，让他们在不用投入大笔资金的情况下大胆地实践，即使最后发现这条路走不通，也有机会尝试其他方案。这些小红亭分布在交大校园人流量密集的地方，能够为师生提供优质的校园服务，学校会定期对这些小红亭团队进行考核指导。小红亭就像是校园里的创业‘练兵场’，学生们不但可以把创业点子落地，服务师生，还有机会在这里演练自己的创业本领，经过一段时间的成长以后，成熟的创业项目将会到专业的创业孵化器孵化，变成真正的公司。”