实干兴邦负责任 宏图伟业靠落实

——访中科院动物研究所所长康乐

①动物所全景

②动物所所长康乐

要让科学家感受到自己所作贡献的价值。在动物所，技术创新有技术创新的奖励，基础研究有基础研究的奖励，如果一个人“鱼和熊掌”能兼得，就可以得到两种嘉奖。

■本报见习记者 马卓敏

中科院动物研究所历经近九十年的发展，在动物分类与进化、虫鼠害防控、珍稀濒危动物保护和干细胞研究等领域作出了杰出的贡献。近年来，围绕自身发展战略、学科目标、科学研究、人才培养、园区建设等，动物所取得了卓有成效的成果。

为进一步了解这个伴随国家发展一路走来的科研机构，在“十三五”崭新开年中的发展思路和成长状态，《中国科学报》记者专程走进动物所，采访了动物所所长康乐院士。

喊破嗓子不如甩开膀子

“科学院让我担任动物所的所长不仅仅因为我是一名科学家。我认为，如果通过对研究所有效的管理，发挥更多科学家的创新作用，把国家的项目、资金管理好，把研究所的运行和机制调整到最佳状态，可能我的贡献比自己作为一个科学家本身的贡献更大。”康乐表示。

作为所长，在人才建设上要做什么具体工作，在科学研究上要做何种布局，在体制机制上如何改革，这些问题都必须有细致思考和全面安排。

“搞管理工作必须把办院方针理解透，全面掌握国家对中科院的期望及指示。”康乐认为，作为“一所之长”，必须把 “四个率先”“三个面向”与研究所的具体实践和特点相结合，将工作落到实处和每个细节中，“喊破嗓子不如甩开膀子，实干才能兴邦”。

“一个科学家要管理这样一个机构，头脑一定要清醒，一定要对整个机构进行整体设计。如何去强化这种设计，这是动物所在强手如林的环境中生存下来的关键。”他认为，搞行政管理不能仅仅靠自己的一种习惯和过去长期形成的经验，要根据新形势、新情况，及时作出新的调整和决策。“干一行就要爱一行。当所长的时候，就在所长的位置上干好，如果卸任了，回归专职科研人员了，就把自己的科研搞好，不同角色的转变都要充分去适应。”康乐说。

在传承的基础上凝练新的生长点

作为有明显现代 特征的研究所，动物所研究的重点方向既是国际上前瞻的热点问题，也与国家重大战略需求密切相关。“我们的学科建设都是在原有基础上继承发展起来的，我认为一个人和一个机构的发展不能割断历史，但也不能沉溺于历史，我们要在传承的基础上凝练出新的东西和新的方向。”康乐说。

谈到研究所的学科建设，康乐认为，动物所必须明确其在整个国家大环境中的“身份”，这样才能更好定位和明确职责。“我们的长项就是通过研究模式动物和野生动物发展现代 ，通过动物模型研究干细胞，将改变许多疾病治疗的观念。为此，研究所依托两个国家重点实验室开展此研究。

如今，所里的两个国家重点实验室承担着中国科学院的先导A专项。康乐说，动物所集中力量从国外引进十位优秀人才，形成干细胞研究的密集团队，集中攻关。同时，通过先导专项组织中科院从事干细胞的人才加入到研究队伍中。他认为，如果将力量凝聚到一个点上，扎根在 最前沿的领域，将是未来动物所成功的关键。

“我们‘一三五’中三个重大突破之一是干细胞与生殖生物学，它和人类的疾病健康器官移植与再生密切相关；之二是开展虫鼠害的研究，我们要服务于国家的重大战略需求，必须对这些动物的发生、发展和成灾规律进行认识，该领域也得到了中科院先导B项目的支持；之三是野生动物保护与管理，这是我们国家生态文明建设的重要部分。”康乐认为，动物所“三个重大突破”如果站在国家和全局的角度考虑，都是动物所应该做好的本职工作。“经过这么多年的队伍建设，这三个领域的研究工作在全国都是领先的。”康乐说。

此外，在科技成果转化上，动物所也完全从国家需求出发。我国土地面积占世界的8%，但却喷淋了世界40%的农药，污染相当严重。为了减少农药，寻找到替代农药的绿色防控技术，动物所发展了病毒杀虫剂。康乐介绍，该项科技成果并没有停留在实验室，所里专门在河南济源合作建立了股份制公司。“由我们掌握核心技术，增加品种，改善剂型，提高药效。”

“要让科学家感受到自己所作贡献的价值。在动物所，技术创新有技术创新的奖励，基础研究有基础研究的奖励，如果一个人‘鱼和熊掌’能兼得，就可以得到两种嘉奖。”康乐认为，这样的管理更有利于技术创新，有利于保护科学家，既合理也合法。

人才是“四个率先”中最重要的

谈到人才的凝聚，康乐认为，人才的引进和培养很重要，没有一流的人才就不可能建成一流的研究所，所以人才是“四个率先”中最重要的，“我们在三个领域中从来没有停止过吸引最优秀的人才”。

动物所在引进人才时就充分考虑到学科的凝练问题，为了不随便生长出“细枝末节”，康乐在人才筛选上始终保持着自己的“定力”。“比如研究结构生物学的来申请动物所的人才项目，我们会告诉他应申请生物物理所；如果研究发育生物学的，我们就鼓励他申请遗传发育所。我们不能让所有研究所都太相似，要根据我们的需要引进人才。”

“动物所人才队伍建设是抓两头带中间，一头抓引进，一头抓年轻人才的培养。”近年来，动物所提升了青年科技工作者的入所门槛，同时对特别优秀的博士研究生和博士破格提升，将引进人才和自主培养人才放在同一起跑线上。“研究所的科研水平取决于最高研究水平，不是平均水平。”

在未来的“十三五”期间，动物所将通过体制机制改革，让科学家多出成果，出大成果。“为了减少科学家对经费需求的焦虑，所里把科学院的创新经费和自有经费按照研究队伍的组成配置给科学家，这对于稳定队伍是很重要的。”此外，动物所还积极鼓励科学家争取国家各类科研经费，并依靠学术委员会把关这些申请书，提出修改意见。“2015年动物所通过项目竞争，从基金委获得的经费近一亿元，这些都是依靠有经验的科学家带动年轻科学家实现的。所以我认为一个研究所有没有管理完全不一样，组织和不组织是完全不同的。”