北京脑科学中心围绕选人用人、科研经费使用、科研评价北京脑科学中心开放合作等方面创新体制机制

瞄准原始创新 激发人才活力（科技视点·探访新型研发机构②）

首次发现D型丝氨酸对睡眠的调控作用，开发出一套基于腺相关病毒载体的稀疏高亮标记方法，实现全脑范围单神经元完整重构……北京脑科学与类脑研究中心（以下简称“北京脑科学中心”）成立近4年来，瞄准国际脑科学研究前沿，集中开展科技攻关，取得了一批重要的原始创新成果。

作为一家新型研发机构，北京脑科学中心采取全新的体制机制，在扩大用人自主权、科研经费使用、科研评价、开放合作等方面，做了大量的尝试、突破与创新，激发人才创新活力。

开展原创性引领性科技攻关

注重科研潜力，给予长期稳定支持，实行国际化评估

“实验已经开展了。这个冬天，我们收集了实验动物几个不同时间点的数据，还差一个春天的时间点，下个月完成收集。”今年春节刚过，北京脑科学中心研究员王同飞像往常一样忙碌。关注哺乳动物的冬眠现象以及可能的临床应用，是他实验室的长远规划。

冬眠是 领域非常重要的课题。它不仅仅是调节动物体温或睡眠的简单问题，还涉及许多其它相关的适应问题。

“心血管手术中的病人会面临缺血，但更大的挑战在于病人醒来时的风险。动物冬眠状态下血流很慢，醒来却没有受到相应的损伤，这里面存在一个保护机制。再比如，动物冬眠几个月不动，肌肉为什么不萎缩？”王同飞接连举了几个关于冬眠研究的例子。

“显然这不是一个短期可以见效的项目，但北京脑科学中心提供了这样一个环境，支持我开展研究。”王同飞说，“很多学生都会觉得研究冬眠‘很酷’，我对他们说，‘你要是能忍住10年不发文章，那么欢迎加入’。”

以“十年磨一剑”的精神，开展原创性引领性科技攻关，是北京脑科学中心的重要理念。正如北京脑科学中心联合主任罗敏敏所言，“脑科学领域有很多重要却没有得到解决的问题。我们希望实验室负责人做一些难的、早期不一定出成果但重要的工作。这看上去是‘减压’，其实也是‘加压’。我们不要求在期刊上发多少论文，但要看实验室负责人做的是不是真正重要的工作，实际上是更高水平的要求。”

为鼓励科研人员去研究未知、重要的问题，北京脑科学中心有一系列体制机制作为保障。

遴选实验室负责人时，北京脑科学中心不唯论文、不看“帽子”，而是重点考察应聘者的科研潜力，所研究的课题是否契合中心的发展方向，其他实验室负责人组成的招聘委员会参与面谈、打分。罗敏敏说，曾出现发表过不错的论文的申请者被淘汰的情况，“我们觉得课题不是特别有意思，或者作者可能没有太多自己的想法。”

支持方式上，北京脑科学中心实行科研经费包干制。科研人员无需写基金申请，即可获得长期（6年）的稳定支持。他们还专门为博士后提供经费支持，并与北京大学等6所国内一流高校开展联合招生项目，帮助科研人员组建一流团队。

评估体系方面，北京脑科学中心不设置短期、硬性、定量的考核，没有论文方面的硬指标，而是以6年为周期，邀请国际同行参与评议，进行是否转为长聘制的审核，主要看的是研究方向、选题和水准，以及是否有国际影响力。

“新型研发机构提倡以科学家为中心，北京脑科学中心最重要的工作出发点是科学探索，怎么有利于科研，就怎么去做。”北京脑科学中心行政副主任张泽工说。

一切以服务科研为导向

有一流的科研辅助平台，灵活的用人机制，高效的科研经费使用模式

“在这里建立实验室非常快，整个审批建设流程都是为科研工作服务的。”2021年才回国的研究员白凌，主要从事内感觉神经系统的机制及功能研究。虽然入职只有7个多月，白凌的实验室已经初具规模。“我主要的精力放在怎么搭建实验室、怎么开展实验上，一切都非常高效。”白凌说。

王同飞也有同感，2020年回国的他清晰记得，实验室招聘的两名科研助理跟自己是同一天来报到的。“实验室管理员甚至比我的入职时间还早一个月，我回来以后大概一两个星期，就正式开展实验了。”

在这里，目前已经建成8个坚持“公共属性”的一流科研辅助平台，还有2个正在建设中。这些辅助平台几乎囊括了脑科学领域最新技术。在罗敏敏看来，这些支撑平台能统一提供便捷的服务，避免了科研仪器和人员的冗余。

“一切以服务科研为导向。”北京脑科学中心光学影像中心主任郭青春说，为研究提供高质量的数据和技术支持，光学影像中心拥有激光扫描共聚焦正置显微镜、高通量玻片扫描仪等多套先进设备，可满足透明化全脑图谱的构建、活体成像、活细胞成像、高通量生物学筛选等实验需求，成本大部分由北京脑科学中心承担，光学影像中心只收取较低的机时费用。尽管如此，过去一年，这里仍收回来机时费用近50万元。

“这50万元印证了这里的科研活跃度。”郭青春坦言，虽然是科研辅助平台，他的团队同样忙碌，完全是“跟着科研的节奏走”。

围着科研转的，还有这里灵活的用人机制。除了面向全球遴选实验室负责人，北京脑科学中心还致力于延揽优秀的博士后人才，改变国内科研团队长期以研究生为主的局面。“博士后是通向独立研究员的必由之路，从全球看，顶尖实验室都是以博士后为主的。”罗敏敏解释，“如果实验室一直靠不停换学生来维持运行，那么它就很难摆脱实验室负责人的影响。相反，受过较好训练的博士后不仅上手更快，也能带来新的思维和技术，对实验室的自我创新是很有帮助的。”

实行“预算+负面清单”的科研经费使用模式，为人的创造性服务，也是北京脑科学中心创新管理运行机制的重要一环。罗敏敏介绍：“我们的科研经费用来招人行，买仪器也行，买科研服务同样可以，觉得重要就去做，我们给科研人员极大的自由度。”

白凌认为，科研充满不确定性，在北京脑科学中心，科研经费可以随着研究的变化灵活调整，能够避免青年科研人员过早地被“锁定方向”。

跨学科、跨技术合作出成果

统筹资源优势，促进跨学科交叉融合，完善协同创新机制

2021年11月，2021年度“北脑（青年）学者”入选人员名单出炉。迄今为止，北京脑科学中心已举办两批评选，来自中科院、北大、清华等单位的共50位学者入选。按照共建平台、科研合作等方面的规定，北京脑科学中心与这些科学家及其所在单位签订双聘协议，促进优势互补、合作共赢。

随着脑成像、生物传感、人机交互等新技术不断涌现，脑科学正在成为多学科交叉的前沿科学领域。作为落实国家科技创新2030—“脑科学与类脑研究”重大项目而成立的一家新型研发机构，北京脑科学中心实行与国际科研机构接轨的人员聘用制、薪酬灵活化等模式，引导国内外相关领域研究人员以全职、双聘方式参与工作，推动人才自由流动，统筹发挥首都高校院所、医疗和科研机构、行业企业等资源优势，促进跨学科交叉融合，完善协同创新机制，推动创新成果转化及产业化发展。

在罗敏敏看来，颠覆性的科研更需依靠跨学科、跨技术的合作。“我们积极鼓励合作，关键是把事情做出来。北京脑科学中心对于论文署名没有要求，不一定非要‘第一完成单位’，关键是有发现，真正解决问题。”

北京在脑科学研究方面优势突出，拥有完整的学科布局、较强的研究队伍、国际一流的实验条件和技术资源。除了“北脑（青年）学者计划”，北京脑科学中心以多种形式开展合作交流，如与首都医科大学宣武医院联合举行的“神脑交汇”青年学者论坛，就加强神经科学临床研究和基础研究结合，展开热烈的讨论。罗敏敏也跟有关专家开展过抗抑郁症药物的研究合作。

罗敏敏表示，未来要力争把北京脑科学中心建成在科学上有独特发现、在世界上有吸引力的研究机构。“要在重大发现上有所突破，在应用方面有所推动，同时培养一批脑科学和类脑科学优秀人才。”