企业自主创新目前遇到的主要问题，是历史上对技术创新投入不足造成的，尤其是关键技术的研发还处在初级阶段。这种状况，我觉得可能需要一代人去改变，但一定不能忽略。现在，我国很多行业的技术专利都被外国公司掌握着，只有一个例外，就是华为技术有限公司。他们经过这些年的努力，在通信领域已经占有一席之地，2008年全球专利申请首次名列第一。获得这样的成绩是通过很多年、高强度的努力，而我国大部分企业都不具备这样的能力。

 

对我国企业来说，首先要了解自己的现状，知道自己是弱者，但不一定走原始创新的道路，可以先通过吸收创新、集成创新的方法集聚实力，同时坚持高强度的投入，这可能是中国企业未来通过创新成长、发展，甚至是通过创新生存的必经之路。

 

对国有企业来说，一个关键因素是国企领导人，这是决定国企命运的重要部分，因为是他们在选择企业未来的道路。我相信一个企业要想长期生存下去必须创新，不创新是没有希望的。

 

产学研结合之所以总是“两张皮”，主要是由于双方对合作的着力点是有差异的。企业强调产品创新，搞技术创新的目的是产品，因此它检验的标准是产品的附加值、市场占有率以及对公司发展的贡献等。而科研院所的目标是技术。大家对这个问题认识不足、认识不清，以为“拉郎配”拉到一起就行。因此，产学研合作一定要把这个问题解决好，必须承认技术创新和产品创新在产学研一体化的过程中应各有侧重。我认为，最好的产学研结合是双方建立起合作管道，分工合作。

 

（傅新华 上海广电（集团）有限公司总裁）

 

《科学时报》 (2009-3-10 A1 要闻)